Reverse Technology Transfer in multinationalen Unternehmen: by Christian Rohrlack

By Christian Rohrlack

Für multinationale Unternehmen stellt das lokale Wissen ihrer Tochtergesellschaften heute einen wichtigen globalen Wettbewerbsvorteil dar. Die Bereitstellung dieses Wissens durch den erfolgreichen move von den Tochtergesellschaften zurück an die Muttergesellschaft (Reverse expertise move) erfordert jedoch andere Koordinationsmuster als bei der traditionellen Transferrichtung von der Mutter- zur Tochtergesellschaft.

Christian Rohrlack analysiert die Besonderheiten zum erfolgreichen administration von opposite know-how Transfers und zeigt die Gemeinsamkeiten und Unterschiede in der Koordination zu traditionellen ahead know-how Transfers auf. Er diskutiert bestehende theoretische Konzepte, die er in sein Untersuchungsmodell einbezieht und anhand einer großzahligen quantitativ-empirischen Erhebung von 240 Technologietransferprojekten überprüft. Seine Ergebnisse belegen unter anderem, dass unterschiedliche Gestaltungsmuster zwischen den beiden Transferrichtungen bestehen und bei opposite know-how Transfers insbesondere die Verwendung personenorientierter Koordinationsinstrumente wie informale Kommunikation, informale conferences oder persönliche Kontakte im Vordergrund stehen.

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Die fünf wichtigsten Besonderheiten der vorliegenden Studie sind: ƒ Integrative Betrachtung unterschiedlicher Transferrichtungen, unterschiedlicher Unternehmenseinheiten und des organisationalen Kontextes. Vorherige Studien haben sich auf einzelne besondere Aspekte des Wissens- bzw. Technologietransfers in multinationalen Unternehmen konzentriert. “46) oder sich auf die Koordination von länderübergreifenden Transferprojekten konzentriert47 oder ausschließlich bestimmte Funktionsbereiche betrachtet (z.

Frost/Zhou 2005, S. 682. Vgl. Hoffmann 1980, S. 296 ff. Gestaltung kann als Oberbegriff allen zweckgerichteten (zielstrebigen) Handelns in der Unternehmung angesehen werden (Kosiol 1962, S. 19). Vgl. Van De Ven/Delbecq/Koenig 1976, S. ; Brockhoff/Hauschildt 1993, S. 400. Rühli 1992, Sp. 1165. Stoner 1982, S. 281. Vgl. Laux 1993, Sp. 2308. Vgl. Van De Ven/Delbecq/Koenig 1976, S. ; Hoffmann 1980, S. 316; Welge 1980, S. ; Grant 1996, S. 113; Kutschker/Schmid 2008, S. 1031 ff. Vgl. Hoffmann 1980, S.

206; Cray 1984, S. 85. Vgl. Egelhoff 1988a, S. 12 f. Vgl. Wolf/Egelhoff 2002, S. 184 f. Vgl. Wolf/Egelhoff 2002, S. 187. 28 Theoretische Fundierung des Technologietransfers in multinationalen Unternehmen Anteil der ausländischen Forschung und Entwicklung zum einen eine regionale Dimension enthalten sollte oder eine divisionale Dimension.

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